华为公司缺少战略家和思想家，喜欢手里握有权，眼睛总是往下看，不喜欢当思想家。 ▲ 2014年子公司董事赋能研讨会，任正非、胡厚崑、李杰与董事座谈 华为强调向前方授权，因此需要有一个中立的、代表集团的机构到一线进行实地综合监管，这就是华为子公司董事会的使命和职责。 华为从2012年开始大力推进海外子公司董事会的建设，将子公司合规运营提高到一个战略高度。2014年，华为又提出用3~5年时间建设好100个子公司董事会综合治理平台，配合授权体系逐步将权力下放给区域和项目，以增强一线作战能力和满足客户需求

欧元/美元：在1.1270做空股票基本条件，止损位设在1.1320，获利了结点设在1.1110 昨日偶遇一位奇特的租客，五口之家，外加一位年迈的长辈，他们竟对我那刚竣工、尚待装修的公寓产生了浓厚兴趣，提出希望签订一份长达二十年的租赁协议，并承诺亲自操刀装修，将这里变成他们的第二个家。我初时惊讶，劝他们道：“如此长久的租期，何不考虑购置一处房产，让家园真正属于自己？”他们面露难色，坦言当前积蓄尚不足以支持购房梦想。 经过一番诚恳的交流与考量，我们最终达成了五年的租约，约定房租按年支付，既给予了他